HP теперь две компании. Как это получилось?

Если Голливуд хотел сценарий о неумолимом упадке корпоративного значка, он мог бы взглянуть на Hewlett-Packard для вдохновения. Когда-то одна из самых уважаемых компаний в Силиконовой Долине, HP официально разделилась на два в воскресенье, делая ставку на то, что более мелкие части будут более гибкими и способны справиться с четырьмя годами снижения продаж.

HP стала жертвой огромных сдвигов в компьютерной индустрии что также вынудило Dell пойти на частную жизнь и постучал IBM по пятам. Давление со стороны инвесторов вынудило его действовать. Но в истории HP есть драматические повороты, в том числе скандалы, вращающаяся дверь для руководителей и одно из самых злополучных слияний в технической истории, которые делают HP более чем жертвой изменения времени.

HP не вниз и out: Он все еще может смутить скептиков и вернуть часть своей прежней славы. Но распад - это неприятный момент для компании, которая когда-то была одной из лучших в индустрии технологий. Вот некоторые из событий, которые получили HP до сегодняшнего дня.

Comdex

Carly Fiorina, которая спроектировала приобретение HP Compaq, на выставке Comdex в 1 году

Приобретение Compaq : было сказано о выкупе в 2001 году своего крупного конкурента ПК, и история вернулась к новостям благодаря президентской кампании президента США Карли Фиорины. Не увязнув в том, что Карли сделала огромную ошибку, можно с уверенностью сказать, что сделка не поставила HP на будущее. Модель прямых продаж Dell собиралась превратить отрасль во главе, а планшеты и смартфоны будут наносить удары, с которых компьютеры никогда не восстанавливались. HP делает ставку на потерю лошади.

Предзадача скандал : вам нужен сценарий фильма? В 2006 году HP признала, что наняла частных следователей, которые шпионили за своими членами совета директоров, чтобы выяснить, кто утечка информации о компании журналистам. Уголовные обвинения в отношении руководителей HP были в конечном итоге отброшены, но это стоило рабочих мест на кафедре Патриции Данн и нескольких других лучших сотрудников. Это было неловкое развлечение в то время, когда HP нужно было спуститься к делу.

Покупка EDS : покупка большой компании ИТ-услуг в 2008 году выглядела как умный способ, чтобы HP диверсифицировалась в более прибыльные области, но HP «никогда не отпирала ценность от сделки, которую они искали», - говорит аналитик IDC Кроуфорд Дель Прете. Вскоре после этого рынок превратился из крупных сделок аутсорсинга в более мелкие контракты, и HP снова вернулась на неправильную лошадь. Бизнес-сервис продолжает бороться.

Скандал Марка Херда : Как и Фиорина, Херд является резкой фигурой для наблюдателей HP. Что нельзя отрицать, что его отношения с R-рейтингом фильма актриса Джоди Фишер стоил ему работы и стартовало ужасное вереницу событий для HP. Более спорным является вопрос о том, будет ли неуклонно снижать затраты на удорожание компании Hurd и ограничить HP. Дель Прете не видит этого таким образом: Херд сократил расходы, был обожаем Уолл-стрит и, вероятно, реинвестировал некоторые из этих сбережений в долгосрочной перспективе, говорит он. Несмотря на это, его свержение началось с самого разрушительного периода в истории HP. Херд был вынужден уйти в отставку, якобы, из-за неточного отчета о расходах. Если только ошибки его преемника были настолько тривиальными.

Hewlett-Packard

Лев Апотекер имел короткий срок полномочий в качестве генерального директора HP

Leo Apotheker . О Лео, о чем ты думал? Или, может быть, это вопрос для правления HP. Бывший глава SAP вошел в состав Херда в сентябре 2010 года и сумел нанести большой урон до своего изгнания через 11 месяцев. «Он действительно был менеджером по продажам и маркетингу программного обеспечения, - говорит Дель Прете. «У него был молоток, и все стало гвоздем». Среди основных моментов его пребывания в должности:

Дефолт автономии : The New York Times назвала его «худшим корпоративным договором когда-либо», и трудно утверждать, что это не сильно повлияло на беды HP. HP выпустила 11,1 миллиарда долларов для разработчика программного обеспечения U.K. и в следующем году списала 8,8 миллиарда долларов, фактически признав, что она сильно переплатила. HP утверждает, что руководство Autonomy было обмануто, и судебные процессы продолжаются, но есть доказательства того, что HP бросила сделку, не зная, в чем дело. Это было еще одним большим отвлечением для HP и предоставило больше боеприпасов инвесторам, которые хотели изменить компанию.

Ошибка ПК : в то же время он купил Autonomy, Apotheker объявил, что HP рассматривает возможность продажи своего подразделения ПК. Это была не страшная идея - IBM сделала то же самое и не оглядывалась назад, - но смущение об этом публично в течение многих месяцев приводило к неопределенности, которая мешала бизнесу HP и помогала его конкурентам. Апотекер также убил смартфоны и планшеты HP WebOS, которые HP получила, когда она купила Palm за 1 миллиард долларов годом ранее. В то время, когда смартфоны были самым жарким предметом в технике, это было любопытное решение, если не сказать больше.

Вращающиеся двери : До того, как настал год, борту HP хватило, и Апотекер был заменен Мэг Уитмен , третий исполнительный директор компании за 13 месяцев. Ее первый шаг: объявить, что HP все равно сохранит свое подразделение ПК. Уитмен казался маловероятным выбором после ее 10 лет работы над Ebay, но она заслужила похвалы за то, что сделала все возможное из сложного задания.

Путаница в облаке: Вопрос о том, нуждается ли корпоративная ИТ-компания в собственном общедоступном облаке, - это теперь открытый вопрос, но теперь ясно, что HP его не будет. Он сказал несколько недель назад, что в январе он отключит свои облачные сервисы Helion и вместо этого сосредоточится на «гибридной» инфраструктуре и партнерстве с другими облачными провайдерами. Общественное облако HP стало еще одной инициативой, начатой ​​Апотекэром, хотя удивляется, что после четырех лет усилий HP не смогла бы сделать с ним немного больше.

Ни одно из этих событий не приземлилось на HP, где оно сегодня. Важную роль сыграл переход к облачным вычислениям и коллапсированию рынка ПК наряду с продолжающимся снижением проприетарных высокопроизводительных систем Unix. Неудача процессора Intel Itanium, на котором HP поставила ферму в системах, также была серьезной неудачей.

Несмотря на все ошибки, две HP остаются грозными компаниями, каждый из которых имеет доход в размере около 50 миллиардов долларов. HP Inc., которая будет продавать ПК и принтеры, вряд ли принесет значительный рост, но бизнес ПК может генерировать хорошие денежные средства, как доказал Майкл Делл. И основной бизнес-инфраструктура Hewlett-Packard Enterprise «никогда не исполнялся лучше», по словам Дель Прете из IDC, который указал на его хранилище 3Par и стандартные серверы.

«Мы не видим, чтобы клиенты подвергались риску из раскола », - сказал он, имея в виду, что IDC не рекомендует клиентам HP ходить по магазинам.

Важно, по его словам, важно, сможет ли Hewlett-Packard Enterprise сделать правильные приобретения и партнерские отношения в течение следующих 24 месяцев, чтобы вернуть некоторый рост.