10 Вопросы для Credant Technologies CFO Дэвид Беккер

Дэвид Беккер

Имя: Дэвид Беккер

Возраст: 42

[Читать дальше: Лучшие NAS-боксы для потоковой передачи и резервного копирования мультимедиа]

Время с : 8 лет

Образование: Степень бакалавра в области бухгалтерского учета и магистра в области профессионального учета в Техасском университете

Штаб-квартира компании: Аддисон, Техас

Страны действия : США, Великобритания, сотрудники в Канаде и Австралии

Количество сотрудников всего : 110

Количество сотрудников, за которыми курирует финансовый директор: 5

Ответственные лица финансового директора: бухгалтерский учет, финансовая отчетность, казначейство, ИТ, обновление обслуживания.

О компании: Credant Technologies обеспечивает защиту корпоративных данных на программное обеспечение и услуги для управления, управления и защиты данных на рабочих столах, ноутбуках, смартфонах, съемных носителях или в публичных или частных облачных инфраструктурах.

1. Где вы начали заниматься финансами и какие впечатления привели вас к работе, которую вы сегодня имеете?

Я начал свою карьеру в 1991 году в PriceWaterhouse в Хьюстоне. Мой папа дал мне хороший совет о том, чтобы разрезать мои зубы в публичном учете, как отличный шаг от карьеры. Мне нравится публичный учет, потому что он дает вам возможность анализировать многие компании в разных отраслях, и это дает вам возможность быстро изучить учет.

После PriceWaterhouse я вернулся в Даллас в 1995 году, и я присоединился к небольшому запуску компания под названием i2 Technologies. Но я попал в компанию, которая выросла с 150 сотрудников до более чем 7000 сотрудников и 1 млрд. Долл. США.

К сожалению, из-за перерыва в технологиях в начале 2000 года нам пришлось сократить объем деятельности компании примерно до 2000 сотрудников. Этот опыт дал мне возможность узнать, как развивать бизнес, а также как уменьшить объем бизнеса. Именно тогда вы вынуждены принимать действительно сложные решения и компромиссы. Когда пришло время сократить и внимательно следить за расходами, приоритетность действительно важна.

После i2 я взял несколько месяцев от этого дикого путешествия, а затем присоединился к Credant в качестве финансового директора. Я решил вернуться к работе в небольшой частной программной компании. Я сделал это, потому что мне нравится возможность работать во всех областях бизнеса и возможность работать с командой менеджеров по развитию бизнеса.

2. Кто был влиятельным боссом для вас и на каких уроках они учили вас руководству и лидерству?

Есть много людей, которые оказали сильное влияние на мою карьеру, а также на мою жизнь. Тот, кто выделяется, - Билл Бичер. Он был финансовым директором i2 Technologies. Он юрист, поэтому у него не было типичного финансового фона или бухгалтерского учета, который был у CFO, поэтому он многому научил меня другим важным аспектам финансового директора, которые конкретно не вращаются вокруг бухгалтерского учета.

Он многому научил меня юридическому аспекту отношений с клиентами. Он научил меня важности тесно сотрудничать с генеральным директором и другим высшим руководством бизнеса, а также с тем, что важно тесно сотрудничать с этой командой и выяснить способы изучения и анализа эффективности бизнеса.

заставил меня сделать, что я в конечном итоге рекомендую другим в отрасли, не сидит в офисе. Выходите и присоединяйтесь к команде по продажам, когда у них есть своя команда продаж. Во-первых, вы узнаете людей лично. Во-вторых, вы сами можете услышать, каковы их проблемы и где они видят успех. Это просто помогает вам строить эти отношения и видимость, которых вы не получите, сидя в своем офисе.

Что касается руководства и управления группой людей, он научил меня нескольким критическим урокам. Во-первых, решать проблемы или проблемы. Четко и часто общайтесь со своими сотрудниками. Кроме того, встаньте за то, во что верите. Выполнение того, что правильно не только для вашей компании, но и того, во что вы верите лично. Я обнаружил, что существует много раз, что моральные и этические основы финансового директора могут быть оспорены, и в конце дня вы должны делать то, что правильно.

3. Каковы самые большие проблемы, с которыми сталкиваются сегодня финансовые директора?

О, их много. Роль финансового директора изменилась во многом на мой взгляд в последние 10 лет. Вы все еще сосредоточены на финансах и бухгалтерском учете, а также на управлении расходами во всем бизнесе. Но сегодня я действительно рассматриваю финансового директора как стратегического консультанта для бизнеса. Быть консультантом действительно заставляет вас взглянуть на то, как работает бизнес, как он работает, как он преуспевает, но, что наиболее важно, где возможности впереди.

В моей работе сосредоточено то, что лучшие способы развития бизнеса. Мы рассмотрели вопросы международной экспансии, создания новых продуктов, покупки бизнеса, привлечения необходимого капитала для финансирования этих инициатив и тесного сотрудничества с нашими инвесторами и советом директоров. И в то же время, делая все, что просят организация финансового директора, но делать больше с меньшими затратами. Очень важно, чтобы финансовые директора чувствовали это давление.

Технология также является тем, что, по моему мнению, мы, финансовые директора, должны внимательно смотреть. Одной из частей, которую просят сделать больше с меньшими затратами, - это смотреть на технологию в нашей собственной группе, чтобы увидеть, как технологии могут помочь нам быть более эффективными, а также смотреть на это в компании в целом. Существуют ли технологии, которые помогут вам более эффективно управлять бизнесом и анализировать бизнес?

4. Какой хороший день на работе, как для вас?

Для меня это касается совместной работы, доводя до конца дня и оглядываясь назад, чтобы увидеть, что команда смогла выполнить. В качестве финансовых директоров мы должны быть хорошими менеджерами. В любой момент времени с бизнесом происходит много разных вещей. Чтобы иметь возможность сосредоточить свою команду, определить приоритетность вашей команды, чтобы убедиться, что они занимают приоритетные задачи для бизнеса, действительно важны, и поэтому оглянуться на это и посмотреть, что команда смогла выполнить, важно.

Одна вещь, которую мне очень нравится делать - это отметить успех команды, поэтому мне нравится делать много веселых вещей, будь то вечеринка Wii в конце дня или один из моих любимых - сделать вино и дегустация сыра, чтобы дать людям возможность отметить успех команды, а также дать людям возможность познакомиться друг с другом в более неформальной обстановке.

5. Как бы вы охарактеризовали свой стиль управления?

Мой девиз - это то, что нужно, чтобы выполнить эту работу, и я ожидаю это от своей команды. Я буду работать так же тяжело, как любой из сотрудников моей команды. Они могут рассчитывать на меня, но я должен быть в состоянии рассчитывать и на них.

Я стараюсь четко и часто общаться с командой. Мне также нравится смеяться. Поэтому, если мы смеемся, это хорошо. Там достаточно стресса и давления, с которыми мы должны иметь дело каждый день. Я стараюсь внедрить смех как способ удержать всех в здравом уме и веселиться.

У нас очень низкий оборот в моей группе, и я думаю, что хорошее количество получается благодаря сильной командной работе и приятной среде, где мы знаем, что мы собираемся чтобы усердно работать, но мы также будем веселиться.

6. Какие достоинства и качества вы ищете в кандидатах на работу?

Два ключевых качества: умный и аналитический. Я ищу людей, которые могут быстро думать о своих ногах. Вы не можете научить кого-то быть умным, поэтому это не только умение книгоманить, это то, что я называю уличным умным. Если у вас есть надежда на продвижение по службе и успешность в вашей карьере, вы должны прыгать в области, в которых вы, возможно, не нуждаетесь, быть сильными или иметь задний план, но используя свои уличные умения, чтобы прыгать.

Аналитическая сторона, я думаю, действительно отличает людей. Одно дело - изучать числа или понимать числа. Это еще одна вещь для анализа чисел, чтобы взглянуть на то, как вы можете смотреть на одно и то же, чтобы предоставить информацию руководству, чтобы принимать более правильные решения.

Я ищу людей, которые умны, желают вскочить каждый раз необходимо, где это необходимо, и кто может использовать свои уличные умения и аналитические навыки для анализа бизнеса.

7. Какие из ваших любимых вопросов или методов собеседования вызывают информацию, чтобы определить, будет ли кандидат успешным в вашей компании? Какие ответы посылают вам красные флаги и заставляют вас думать, что кандидат на работу не подходит?

Я начинаю, пытаясь понять, как выглядит их стандартный день и что им нравится в свой день и что они больше всего хотели бы изменить в свой день. То, что я пытаюсь понять, это то, что они удобны со стандартным днем ​​или им нравятся новые приоритеты или новые проекты, внедряемые в свой день и как они справляются с этим.

Какие проекты им удались и что с которыми они боролись, и как они расставляют приоритеты? Это кто-то, кто только вращается и вращается, или они могут прыгать и делать что-то? Я также хочу знать, о каких командных проектах они работали. Я ищу хороших игроков команды, которые хорошо работают с другими.

И я хочу услышать некоторые о своих ключевых проектах и ​​где они смогли проанализировать бизнес. Они полагаются только на умные книги или они также могут использовать уличные умения?

8. Какова ваша текущая работа в этой конкретной компании, которая отличает ее от других главных финансовых позиций?

Будучи финансовым директором частной компании в течение восьми лет, довольно необычно. Типичная прогрессия каждые три года вносит изменения, вносит изменения, вносит изменения. В программном бизнесе нет запасов. Продукт не является чем-то, что вы можете физически коснуться, поэтому успех софтверной компании зависит от людей, которые работают в компании.

Причина, по которой я так долго оставалась, и причина, по которой мне нравится эта работа, из-за людей. Это начинается сверху, с установленной этической структурой и людьми, которые нанимаются и получают возможность смеяться и веселиться. Это очень клише, но у нашего генерального директора есть философия - правильные люди - это 90 процентов вашего успеха.

9. Что вы делаете, чтобы расслабиться от суеты?

Для меня это стакан красного вина. У меня есть коллекция вин. Я поражен различиями в винах. Мне очень нравится узнавать о разных винных областях и о том, что делает их вино уникальным.

И также проведя время с семьей. У меня двое детей, и я очень активен в их жизни и деятельности. Действительно хорошая вещь о частной компании и великом боссе - это то, что вам дана гибкость и поощрение провести в то время. У моей дочери есть презентация в пятницу днем, и я буду там. Я пропустил очень мало школьных занятий за последние восемь лет.

10. Если бы вы не выполняли эту работу, что бы вы делали?

Мои родители дали мне большую гибкость в колледже, чтобы выяснить, что я хотел сделать в своей жизни. Я ходил в школу, чтобы быть менеджером отеля. Затем я решил стать пилотом флота и отправился в ROTC. Затем я решил стать фотографом и занял кучу классов фотографии и сделал все, начиная от студийных побегов и заканчивая съемками на уличных побегах. И затем я наконец нашел учет.

Если я оглядываюсь на все эти возможности, по моему вдохновению, если бы я мог быть кем угодно, я был бы фотографом. Мне действительно нравится, используя камеру, то, что вы можете сделать с изображением. Вы можете быть в одной и той же настройке и отображать 20 разных изображений под разными углами, и эти фотографии говорят вам что-то совершенно другое.

Если бы я не делал этого, чтобы зарабатывать деньги, я был бы виноделом в Вашингтоне. У них очень четкая погода, чтобы сделать удивительно хорошее вино. Это меньше затрат на покупку площадей, и это потрясающая страна, которая приносит вино.